3月3日全国政协十二届三次会议在北京人民大会堂开幕,媒体报道的火爆程度自然不亚于往年。腾讯财经对格力电器董事长董明珠关于“与雷军的赌约”的采访,很快在网络上成为焦点。
采访中,董明珠毫不迟疑地说:“赌不赌我肯定是赢家,这不用说。因为我们有强大的研发团队,我们有强大的创新文化氛围,这是格力真正的竞争力。”,接着又对格力与小米两家公司的市值、净资产、利润等一系列数据做了说明。
很显然,董明珠的自信来自于企业所拥有的研发能力,而这一点正是小米所缺失的。格力电器基于自主研发的知识产权,在技术升级、用户体验、节能环保等方面都可以自由创新并不断改进。反观小米,在印度,就曾经因为侵犯专利而遭到禁售。
当然,小米的厉害之处在于营销和互联网思维,这一度让他们成为了国内手机制造业的大佬。事实上,小米赢在大多数的制造业企业不懂或不重视互联网的情况下,雷军抓住了机遇,让小米脱颖而出,这的确不得不让人佩服。
董明珠认为,互联网是一个时代的产物,不属于某个行业,而是属于所有人。格力也在不断推进互联网转型,去年格力天猫旗舰店首次参加了“双十一”促销,当天网上销售额过亿,格力电商互联网战略的实施也正式拉开序幕。随后,格力的官方网上商城正式上线。
那么问题来了,当那些传统制造业巨头,放下身段,学习和进入互联网领域的时候,与那些借助互联网之势迅速崛起,但缺乏多年核心技术和企业文化沉淀的新贵来比较,孰强孰弱?
其实,进入互联网并不是难事,而企业的发展经历和沉淀厚度,是很难在短时间内被学习和超越的,所以,对于那些拥有自主知识产权的传统制造业公司来说,看清形势、抓准时机,抢占互联网市场,才是长远的发展之道。
反观自身,作为身处互联网行业的我们来说,并不缺乏所谓的互联网思维,我们更重视自身企业的核心技术研发、产品质量、用户体验,这才是企业发展中最强的竞争力。
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